Stratégie des marchés

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Stratégie
des marchés

Anticiper sur l’évolution : des marchés, des modes de consommation ; identifier les opportunités et adapter les propositions de valeur

VOS ENJEUX

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DES ÉVOLUTIONS SOCIÉTALES AUXQUELLES S’ADAPTER OU DESQUELLES TIRER PROFIT

Qu’elles soient d’ordre démographique, géographique, sociologique, environnementale, les évolutions sociétales ou comportementales poussent les entreprises à innover, diversifier leurs activités et se développer sur de nouveaux marchés.

CONCENTRATION DU MARCHÉ ET HYPER CONCURRENCE

Les entreprises font face à la fois à l’émergence de pure players qui viennent remettre en cause leur modèle, grâce à leur capacité d’innovation et à l’excellence de l’expérience offerte à leurs clients, et à la mondialisation qui offre l’opportunité d’économies d’échelle et pousse au développement de mastodontes pour rester compétitif.

UNE PRESSION SUR LES MARGES

La réduction des marges pousse les entreprises à développer leurs volumes de vente pour maintenir le niveau de résultat, et à s’étendre à de nouveaux marchés porteurs.

L’ESSOR DES NOUVELLES TECHNOLOGIES

Le digital offre de multiples opportunités nouvelles dont les entreprises se saisissent pour adresser de nouveaux marchés : objets connectés, 5G, voiture autonome, intelligence artificielle, nouvelles formes de paiement, e-santé, new retail, etc.

Nos chiffres
au fil des ans

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Clients satisfaits

Un nombre grandissant de clients ne cessent de nous faire confiance

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Etudes réalisées

Nombre d'études réalisées

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Projets réalisés

Nombre de projets conçus ou confiés qui ont été livrés

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Experts

Les experts de PROXIMA qui ont travaillé à l'étude et réalisation des projets

Découvrez la touche PROXIMA

NOTRE
APPROCHE

IDENTIFIER L’IMPACT DES TENDANCES SOCIÉTALES SUR LES STRATÉGIES D’ENTREPRISES

Analyser les facteurs clés faisant évoluer les marchés telles que les tendances de consommation, l’engagement citoyen des consommateurs, les nouveaux usages digitaux ou l’irruption de nouvelles technologies sur le marché
Anticiper les disruptions apportées par de nouveaux entrants sur les chaînes de valeur et accompagner les entreprises dans les réponses stratégiques à apporter

DÉFINIR UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE SUR UN MARCHÉ

Contribuer à révéler le caractère unique d’une entreprise, d’une marque ou d’un produit sur son marché à partir de ses caractéristiques propres : territoires occupés, valeur apportée aux clients, usages simplifiés, technologies mises à disposition

EXPLORER LES NOUVEAUX MARCHES

Diversifier les activités des entreprises : nouvelles cibles, nouvelles offres, nouvelles géographies
Identifier de nouveaux business models en trouvant des sources d’inspiration « out of the box »
Réaliser des due dilligence stratégiques pour évaluer le potentiel d’investissement dans une société
Piloter l’évolution du portefeuille stratégique d’activités d’une entreprise